随着社会主义市场经济的不断完善，作为企业管理基本职能的人力资源管理以吸引、留住、激励、开发人才为主要目的，而薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最敏感的管理环节之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促进员工努力实现组织目标，提高组织效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。中国网通（集团）有限公司黑龙江省分公司（以下简称黑龙江网通公司）是全省规模最大的通信运营企业，下辖13个地市分公司、70个县（市、区）分公司。目前，公司电话用户超过1000万户，宽带用户达197万户。固定资产原值达321.07亿，年收入超过60亿元，在岗员工2.3万人，2005年-2007年三年为国家和地方政府创造利税达到28.35亿元以上。　　随着企业的不断发展，薪酬制度结构不合理、岗位评价不到位等管理问题逐渐显现出来，并开始制约企业的进一步发展。本文旨在通过对黑龙江网通公司的薪酬制度管理进行诊断，找出公司薪酬管理中存在的问题，并从工作分析、岗位评价、职务说明书等方面入手，对企业的薪酬管理进行科学的设计，从而让薪酬管理真正发挥其在人力资源管理中的重要作用。　　本文的结构安排：先概述薪酬管理基本理论研究和国内外薪酬管理现状，再从公司的薪酬管理现状出发，提出课题任务；然后根据公司的发展规划，重点研究其薪酬体系存在的问题；结合实际，确定公司薪酬体系设计的主要原则，并设计出具体的薪酬方案；最后阐述了新方案的实施效果和需要进一步完善的地方。