全球金融危机后期全球经济恢复缓慢,世界各个国家实施各种积极经济政策来刺激各自国的家经济发展。其中工业经济是国家经济发展的重要支柱,所以通过推动工业经济发展来发展国家经济是普遍国家的共同政治决策。2013年德国首次提出“工业4.0”的发展理念后接着在2015年宣布“工业4.0”战略,希望能通过引领全球第四次工业革命来为国家和全球的经济发展创造一个“新机会”,同时引起世界各国积极的响应。2016年中国宣布《中国制造2025》国家战略,提出通过大数据、互联网和人工智能等应用技术发展先进制造业的意见,也爆发了中国企业借助新技术创新应用的热潮。但是在谋求结合创新技术的应用为出发点,不管是发展数字化生产还是智能化管理,这都要对应的企业通过调整其经营战略方能适用外部环境的发展变化。FS电器制造公司成立于2002年,属于MD集团MD电风扇事业部管辖下的生产子公司,是一家以生产风扇电机为主的制造企业。2011年,集团总公司推动以“降本增效、效益驱动、全球化经营”为三大经营主轴的全面战略转型建设方案,而MD电风扇事业部的总成本领先战略和集团总公司的转型升级方案曾经匹配,但经营到现在发现有些方案已适应不了外部环境的变化和满足不了部分子公司保持市场可持续竞争优势的要求,所以2019年FS电器制造公司根据集团总公司转型升级方案开始对公司的经营战略进行调整。本论文以FS电器制造公司为研究对象,研究公司如何通过调整经营战略来迎合外部环境的变化,保障经营战略调整方案实施的过程。首先通过对外部环境分析(先通过PEST分析方法对宏观环境进行分析,接着对市场环境分析、再通过波特五力分析模型对行业竞争结构分析后,最后对行业的竞争合作环境分析),得出影响企业的发展机会和生存威胁;其次通过对公司内部环境进行分析(包括:进行资源分析、公司能力分析、价值链分析、企业核心专长分析),得出经营优势能力和经营劣势能力;再次通过经营战略制定(先SWOT分析矩阵对其进行综合分析,接着通过战略制定,后战略选择),决定以低成本领先战略为FS电器制造公司经营战略的调整方案;最后通过战略实施的措施,保障了公司低成本领先战略的实施。根据低成本领先战略,以“632”系统平台为核心,通过数字化生产和智能化管理来实现“降本增效、效益驱动”的低成本精益管理模型,同时也适应了外部环境的变化和满足公司保持市场可持续竞争优势的要求。本论文研究成果不但能为制造企业寻求如何通过调整经营战略来保持市场可持续竞争优势的方案提供参考,亦能为企业未来实现转型升级的实践具有借鉴意义。