【摘 要】
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创新战略作为企业的核心竞争力,对于企业在“全球经济一体化,中外企业文化多元化,区域性经济与跨国集团风起云涌”的环境下应对超级竞争的挑战,对于企业持续创新经营战略,获取优于
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创新战略作为企业的核心竞争力,对于企业在“全球经济一体化,中外企业文化多元化,区域性经济与跨国集团风起云涌”的环境下应对超级竞争的挑战,对于企业持续创新经营战略,获取优于竞争对手的竞争优势和创造力,保持企业持续发展的动力,对于促进现代企业和社会进步都具有重要的意义。本论文从发展战略研究产生的背景、意义以及相关理论的研究入手,明确了企业经营战略的概念和理论,战略管理的目的、内容体系与作用,提出了战略创新的“战略再造力”的新理论体系,为“创新战略是企业核心竞争力”的观点建立了理论依据,注重战略发展的全局性、长远性和方向性的特点。指出企业核心竞争力的发展已经成为企业拥有现在、掌握未来的真正动力。企业要在新一轮的国际竞争中保持制胜的优势,就必须研究和探索作为企业核心竞争力的创新战略,这一点对斯达纸业集团尤其重要。在理论研究的基础上,对斯达纸业集团现状分析,概括了它的发展的历程、存在问题、优劣势和缺乏战略创新的“症结”,提出了斯达纸业集团定位于走国际化发展道路的战略。第四、五章是本论文的核心部分,对内外部环境进行SWOT分析,指明了斯达纸业集团战略发展进入机遇期。对斯达纸业集团今后10年甚至是20年的发展规划进行战略设计,指出了国际化战略的指导思想和原则、战略目标、战略措施,为进行战略制定与选择提供了相适宜的方案,立论具有可操作性、可行性、具体性的特征。在论文的最后,指出对企业战略再造力的研究与分析,要从审时背景,深刻意义,丰富内涵,理论探索,实战分析和创新五个方面深入实践,并在实践中检验和发展,企业经营战略的再造实践将进一步证明:企业核心竞争力的实现过程就是从“企业战略创新”到“创新战略企业”的再造过程。
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