创新战略作为企业的核心竞争力，对于企业在“全球经济一体化，中外企业文化多元化，区域性经济与跨国集团风起云涌”的环境下应对超级竞争的挑战，对于企业持续创新经营战略，获取优于竞争对手的竞争优势和创造力，保持企业持续发展的动力，对于促进现代企业和社会进步都具有重要的意义。本论文从发展战略研究产生的背景、意义以及相关理论的研究入手，明确了企业经营战略的概念和理论，战略管理的目的、内容体系与作用，提出了战略创新的“战略再造力”的新理论体系，为“创新战略是企业核心竞争力”的观点建立了理论依据，注重战略发展的全局性、长远性和方向性的特点。指出企业核心竞争力的发展已经成为企业拥有现在、掌握未来的真正动力。企业要在新一轮的国际竞争中保持制胜的优势，就必须研究和探索作为企业核心竞争力的创新战略，这一点对斯达纸业集团尤其重要。在理论研究的基础上，对斯达纸业集团现状分析，概括了它的发展的历程、存在问题、优劣势和缺乏战略创新的“症结”，提出了斯达纸业集团定位于走国际化发展道路的战略。第四、五章是本论文的核心部分，对内外部环境进行SWOT分析，指明了斯达纸业集团战略发展进入机遇期。对斯达纸业集团今后10年甚至是20年的发展规划进行战略设计，指出了国际化战略的指导思想和原则、战略目标、战略措施，为进行战略制定与选择提供了相适宜的方案，立论具有可操作性、可行性、具体性的特征。在论文的最后，指出对企业战略再造力的研究与分析，要从审时背景，深刻意义，丰富内涵，理论探索，实战分析和创新五个方面深入实践，并在实践中检验和发展，企业经营战略的再造实践将进一步证明：企业核心竞争力的实现过程就是从“企业战略创新”到“创新战略企业”的再造过程。