营运资金是企业日常财务管理中的重要内容。随着新时期互联网技术运用地不断深入,越来越多的企业不仅关注营运资金中单个要素的运营情况,而且关注企业整体运营流程中营运资金效率。供应链在近些年被企业广泛运用,企业借助供应链管理提高了企业营运资金效率,提升企业效益。供应链优化是企业管理者将供应链管理理念运用到企业日常营运资金管理的一种有效实践,有助于提升企业营运资金效率。零售行业近年来发展速度快,永辉超市作为零售行业的龙头公司,相比其他零售行业公司来说一直保持着高速发展,但面对新型零售企业的冲击也存在着巨大的挑战,其营运资金管理方面依然存在各种问题。本文以永辉超市为案例公司,从采购、库存配送、销售三个环节入手,基于供应链相关理论构建了本文理论分析框架,运用财务指标分析案例公司和配对公司相关数据,并与行业平均水平进行比较,发现永辉超市在各环节中营运资金管理问题,根据目前企业所存在问题的原因分析得出优化建议以便提升永辉超市营运资金效率,提升效益。这对零售行业企业提供有益的参考与借鉴。通过研究本文发现,在采购环节上,永辉超市的营运资金建议是永辉超市应当优化直接采购方式使得其在采购环节上能达到降低中间采购环节的成本,提升营运资金效率;应当加强与供应商合作使得永辉超市能借助付款方式合理占用供应商资金,从而降低了永辉超市在采购环节中的营运成本,提升营运资金效率。在库存配送环节上,永辉超市的营运资金建议是永辉超市应当采用有效的库存管理方法以及快捷的物流配送方式。永辉超市应当通过库存管理减少存货堆放提升营运资金效率,又借助物流配送体系加快商品的流通,实现资金快速回款,提升营运资金效率。在营销环节中,永辉超市的营运资金建议是永辉超市应当在企业间采用的信用风险策略和采用的协同营销的营销模式。协同营销的营销模式拓展了企业的销售渠道,能够提升企业营销效率,信用风险策略提高了应收账款收回效率,能够提升营运资金效率。