物资的流通以各种形式渗透于这个社会的方方面面，形成复杂而庞大的供应链网络。目前欧美、日韩地区大力强调改善供应链运作模式，创新制造业生产模式和改写企业间的竞争规则，确保经济稳步增长。　　本文对三旭电子VMI项目实施的研究是建立在许多著名企业的实践经验的基础上，引入第三方物流。在实施之前进行合理的科学地的流程设计，运用了层次分析法、ABC分类法、平衡计分卡等理论方法，从以下四个步骤进行了研究：第一步，从供应链、供应链管理、传统库存管理等相关基础理论入手，阐述了VMI的概念、模式以及优缺点，多方面地解析了国内外关于VMI的文献观点。第二步，分析了本文的讨论对象—三旭电子在供应链中所处的位置以及库存管理现状，提出由于需求预测不准确引起的牛鞭效应，造成了呆滞库存占用大部分流动资金的管理难点。第三步，具体介绍了第三方物流利用自身优点—科学先进的物流管理手段、整合齐全的物流资源搭建了一个密网，在为三旭电子的原材料进口提供配送、仓储、装卸等服务之外，还结合物流信息系技术的优势，为VMI项目实施提供定制化的供应链解决方案，并总结了实施效果，并建议在项目实施成功的基础上提出加强风险管控，来对本项目的成果做好巩固事宜。