目前企业的竞争已经转变为人才的竞争，人力资源是企业的发展中非常重要的动力元素。一个科学合理的薪酬体系能够帮助企业吸引和留住优秀人才，能够刺激员工的工作积极性，为企业的发展做贡献。因此，制定一个合理的薪酬体系对于企业的发展来说至关重要。本文在薪酬体系理论的基础上，结合大庆油田SN公司的实际情况，采用了宽带薪酬的方法对SN公司的薪酬体系进行了优化。本文通过对SN公司展开了问卷调查和人员访谈，发现SN公司的薪酬体系存在以下的问题：薪酬体系缺乏市场竞争力、薪酬体系缺乏激励性、员工的学历优势有待挖掘、岗位工资标准缺乏公平性、工龄津贴设计缺乏合理性、员工内在薪酬缺乏关注度。由于这些问题的存在，导致公司内部人心涣散，员工流失率高，凝聚力不强，工作积极性低，严重影响了公司的发展。鉴于以上的问题，本文在对SN公司的薪酬体系优化中沿用了宽带薪酬的理论，并借助了管理学和心理学的相关理论，进行了一系列的优化措施。首先根据SN公司目前的发展战略，将SN公司的薪酬体系战略确定为“对外具有竞争力，对内具有公平性”，然后依据公司岗位类型展开了工作分析，形成职位分析报告，接着按照岗位分类进行了岗位评价，在岗位价值的基础上设计了一套完整的薪酬结构，并对公司的非经济性薪酬进行了优化设计。为了保证这一体系的实施，本文还提出了一些保障措施，例如制定明确的公司战略、人员的支持与保障、完善绩效考核制度、建立高效率的薪酬沟通反馈机制，从而使得薪酬制度在实施的过程中能帮助企业增强员工的工作积极性，提高员工的工作效率，增强企业的凝聚力，促进企业更好地发展壮大。