经济越发展,内审越重要。我国强制规定上市公司必须设立内审部门,内审的作用正日益引起企业所有者、经营者及其他相关利益者的重视。在实践中,内审在组织架构中的地位很高,却面临被边缘化的尴尬局面。对于大多数非上市民营企业来说,治理机构不够完善,通过有效的内部控制和内部审计可以帮助企业合理规避发展过程中的风险。非上市民营企业可以借鉴上市公司及同类型组织形式的企业优秀内部审计文化,通过设置合理的内审机构,发挥内部审计部门的职能作用,打破内审的尴尬局面,从而达到内审为组织发展保驾护航和为组织增值的目的。本文首先通过文献资料法,阅读国内外的文献对于内审机构的归属问题做了概括总结,其次对民营企业内审人员的访谈,对于内部审计的范畴、流程进行了梳理。在分析民营企业内部审计产生的动机、现状的基础上,提出非上市民营企业中内部审计存在的问题包括审计制度落后、职能定位存在偏差、内审机构设置不合理的问题,这些问题的解决措施以保障内部审计的独立性和设置合理的机构为核心,按照定位、定章、定置、定员、定案的思想来进行。为了保证内审工作的独立性,应该建立起内审机构直通最高领导的沟通机制,使得内审工作的成果可以直达天听。最后通过对华为公司的分析,透过华为基本法看华为,提出华为存在的经营问题和软肋。通过对华为的内部审计的职能进行分析,指出可以借鉴的地方,各公司也应结合自身的实际情况,在设置内审机构时应实事求是、以满足企业需求为出发点。