物流管理所需要的显性知识(如运输路线、操作流程等)在运作过程中需要随着物流操作环境的变化进行相应变化、调整以及完善,只有积累大量成功经验的知识管理系统,才能够提高管理工作的效率,从而为从业人员提供正确的行为决策支撑。由于物流行业的特殊性,其没有类似于标准生产线等统一考量工作质量的指标,从业人员工作质量的好坏取决于个人技术、经验、能力等隐性知识,而这些知识隐藏在从业人员头脑中,如果没有共享机制则其无法成为企业资源的一部分,无法用来提高物流企业竞争能力。因此,物流企业如何实现知识共享,真正把知识变成每个从业人员可效仿的具体操作活动,无疑是决定物流企业发展成败的关键。本文以SH物流企业为例,分析公司物流知识共享现状,找出企业员工知识共享中存在的问题,并通过搜集SH企业员工知识共享的相关数据,构建相关的决策模型,从而帮助企业进行科学的知识管理决策。首先,建立SH企业双人知识共享Stackelberg博弈模型,通过求解参与双方的收益函数,得出了员工参与知识共享联盟的均衡条件,并设置企业双人知识共享博弈机制;而后,以对联盟有效的知识量对多名员工的共享问题进行计算,利用参与员工的生产函数对均衡条件进行分析,研究不同情景下的员工知识共享激励机制;最后,文章结合SH企业实际的知识管理数据,分析了不同情景下员工知识共享的博弈结果,并制定了相应的知识共享激励策略。本文以SH企业为例,通过博弈理论,讨论双人合作和多人合作中的知识共享激励机制问题,为中小型物流企业建立最优的知识共享激励体系提供理论指导。