在当前中国经济的大环境下,竞争加剧,顾客需求升级,人口红利逐渐消失,产品成本不断高涨,制造型企业的盈利变得越来越困难。为赢得顾客,提高企业利润,获得竞争优势,很多企业都面临着前所未有的压力和挑战。精益六西格玛管理已经成为企业的战略管理的一部分,其在提高客户满意度,提升产品质量水平,节约成本,实现卓越绩效起了重大的作用。虽然绝大多数企业都了解精益六西格玛的优势并被越来越多的企业所采用,试图将精益生产和六西格玛管理在运营体系上进行融合,实现管理的变革,但目前来看真正做好持续改进并从中获得巨大收益的公司却很少,精益六西格玛管理越来越形式化。如何能最大化地发挥精益六西格玛管理的效用,真正融入精益六西格玛管理并且持久的保持下去,是摆在很多企业面前非常迫切的问题。本文首先分别对精益生产和六西格玛管理的起源和理论进行了总结,并对精益六西格玛的融合进行了梳理研究。通过对世界500强的M公司在中国的现状和问题进行深入研究分析,在此基础上结合M公司的精益六西格玛生产管理实践,从价值流的视角归纳并提出了精益六西格玛管理体系结构及其主要构成要素,从管理体系层面给出了具体的日常管理方法,并通过改进后的生产运营成果证明了其管理体系的有效性；其次在项目实施层面,结合理论的DMAICⅡ实施流程框架,对公司的T产品交货期缩短的改进案例进行了跟踪研究,给出了具体的改进流程实施方法。从整体到局部全面地对精益六西格玛在生产管理上的应用进行了系统的研究。通过从生产管理体系和项目改进两个层面研究精益六西格玛的实施,为国内的企业实施精益六西格玛管理提供了完整的参考模式,以期能指导国内企业更好地实现生产运营管理,提高自身竞争力。