近年来，电信运营企业的外部环境发生了空前的变化。随着我国加入WTO.的有关协定的实施，电信市场将逐步对外开放.，国内电信市场的竞争已愈演愈烈。北京郊区电信实业有限公司（简称北郊电信）作为中国网通集团下属子公司，是一家多元化经营的国有企业，内外部环境发生了巨大的变化。一方面，北郊电信长期以来实施的多元化发展模式呈现了多极化的趋势，产业链之间的优势没有得到互补，内耗不断显现。另一方面，中国网通于2004年11月中旬在香港和纽约同时上市，上市前对网通集团内部进行了大规模的重组调整，根据网通集团的重组方案，北郊电信代维业务已全部划回主业上市，物资采购业务划回主业实行集中管理等。北郊电信空前的挑战面前，制定业务重组战略，适应内外部环境的变化是当务之急。这是促成本文的背景。 论文首先基于对北郊电信所处的内外部环境充分的分析，指出，在当今企业环境越来越复杂多变，竞争日趋激烈的时代，制定选择有效的业务重组战略，并将战略付诸实施，对其进行控制和评价，是一个动态的管理过程。论文从多元化不能等同于“多极化”、领先行业市场的业务深化及损失管制等方面阐述了实施重组战略的必要性与战略定位。在此基础上，提出北郊电信重组战略的重点应为稳固发展传统业务，突出发展房地产业务，大力发展小灵通及电信增值业务。 其次，论文对重组的操作原则进行了深入讨论。认为公司必须实施适度多元化经营的战略，进行了符合经营规律的组织模式和策略的调整，对专业性比较强、有发展前景的业务采取子公司的运作模式，对稳定的业务采取业务部门方式，对小灵通采取积极扶植发展的策略。 再次，论文讨论了重组后组织机构图.业务重组规划，新管理模式的建立。包括如何处理母公司与子公司关系、改制方案、改制分流形式及股东构成、改制后企业的法人治理结构等。建议建立有效的母子型公司治理结构公司，改变以分公司为主的管理结构，采用母子公司结构，子公司具有独立的法人地位，.具有自己独立的战略设计体系，执行体系，文化建设体系，领军人物和班子有充分的主人翁的感觉，更适应专业化的发展需要。对改制后企业的主要业务范围、人员状况及安置意见、关于补偿金及其来源、债权债务及土地处置等问题，论文也作了全面的阐述。 论文最后还指出必须建立有效的管理制度，做好战略实施与战略控制工作，应保证企业的战略管理的有效实施，并对战略管理实施效果进行有效的评价，防止“重制定，轻实施”的情况发生。 本论文研究成果对于我国电信企业适应不断变化的内外部环境，不断提升核心竞争力, 在未来的市场竞争中获得成功具有现实意义和参考价值。