在信息技术飞速发展的今天,世界各发达国家对于信息化的发展都显示出极大的热情,纷纷加快各自步伐抢占信息化发展的制高点,并且根据本国特点制定了有较强针对性的发展战略,我国政府也逐渐明晰了本国的信息化战略并一再提升其战略地位。自此,云终端的概念和技术也逐渐进入人们的视野,云终端享有低碳环保、节能减排、低成本以及低资源浪费等优点,近年来,已成为信息化行业的热门研究方向。本文根据信息化战略制定的相关理论,以中石化青岛公司为研究对象,通过相关战略分析工具,利用PEST分析方法、内部环境分析方法、SWOT分析工具等对企业所处外部环境及内部环境,所面临的优势、劣势、机会和威胁进行分析,得到企业的四种战略,最终站在企业高管角度从青岛公司实际角度出发确定了ST战略。结合对云终端的研究,提出基于云终端的信息化战略研究,云终端虚拟化的提出将节能减排与信息化进行了有效的关联,随着云技术的不断发展,势必成为能源公司站稳脚跟的助推器。本文结合青岛公司的信息化战略定位与目标,确定信息化核心需求,并从技术、财务、销售等方面利用大量数据对当前企业所面临的高昂信息设备采购成本进行了分析,进而提出了终端虚拟化的概念,并对终端虚拟化项目的可行性进行了阐述,将传统PC机与云终端项目在成本控制、提高市场占有率方面进行了比较,给出了一个基于云终端的信息化战略框架。最后提出了在实施过程中的诸多保障措施,及后期控制方面的注意事项。中石化的信息化发展已走在了同行业的前列,本文是站在中石化青岛公司现状基础上提出的更高一步的信息化战略,对于行业内其他大中小企业来说,都是一种指导,并对其信息化发展提供了一定的借鉴、参考价值,带动石化行业信息化发展的整体水平,让信息化助推石化行业更快更好地发展。最后本文进行了总结,分析了本文中的不足,阐述了信息化战略的可持续性发展,并对下阶段的研究工作做了展望。