2011年11月7日,上海家化母公司家化集团100%股权最终被上海平浦投资有限公司通过竞标获得,后者为平安信托旗下平安创新资本全资子公司,中国平安替代上海国资委成为上海家化集团公司新控股股东,同时是上海家化第一大股东。然而,在入主上海家化一年之后,大股东的实际控制人中国平安同上海家化管理层之间内斗逐渐公开化并不断升温,资本方同企业管理层矛盾冲突事件再次爆发,引发人们对控制权争夺对公司治理带来影响问题的思考和探讨。本文采取案例分析的方法,在回顾相关文献研究的基础上,以中国平安对上海家化的控制权争夺为研究对象,首先,通过对两者并购动因、并购过程和结果的描述分析,明确中国平安成功并购上海家化的原因及能够进行控制权争夺的前提;其次,通过对两者控制权争夺过程的描述及控制权争夺对上海家化公司价值、股东数量和公司业绩的影响进行分析,探究在控制权争夺过程中企业的“战略投资者引入”、“董事会席位变更”、企业不合理的股权结构和企业家的“社会资本”分别对控制权争夺发挥的作用和产生的影响。最后,针对案例探究结果,明确国企改制过程中,企业应谨慎选择并购资本,在引入资本后,要保证股东会与董事会利益的平衡与协调,并强调优化公司的股权结构和适当的创始人权力保护,从而对控制权争夺问题做到防范于未然。