改革开放以来，我国经济领域里一个最引人注目的现象是我国民营经济的迅速崛起，并且扮演着越来越重要的作用。特别是中国加入世界贸易组织后，民营企业将面临着一个新的发展阶段。 国内对公司治理理论的研究要么属于纯理论方面的探讨，要么服务于国有企业改革这一目标。对于中小民营企业的公司治理问题，大多数的学者都持否定意见，认为中小民营企业公司治理模式上存在的问题是其生命周期短，无法长大的根本原因。主张中小民营企业尽快向现代企业转变，达到所有权与经营权相分离的目标。 本文在综合回顾并评析国内外有关公司治理研究文献的基础上，以梳理和评述相关理论及英美、德日、东南亚国家公司治理典型模式为起点，以中小民营企业的公司治理模式为研究对象，运用案例研究的方法，结合公司治理模式的分析框架：权力分配决定公司治理模式，股权结构体现了股东对企业的实际控制权，有权决定企业的经营决策权、经营指挥权和监督权的分配方式。中小民营企业中，拥有超过50％以上股权的大股东完全可以自主选择公司的治理模式，其选择会受到政治经济环境、社会传统文化和法律环境这些外部因素的影响。 通过对广州市莲香楼有限公司公司治理模式的案例研究，结合公司治理模式的分析框架，指出中小民营企业中出现的家族双向控制模式是在特定的政治经济环境、社会传统文化和法律环境下的自然选择。