对日软件出口企业在经过近十年的高速发展,无论是在企业的规模还是内部开发过程的规范都取得了长足的发展。但受金融危机,人民币升值,对日软件出口企业的数量迅速增长等内外部因素的影响,我国对日软件出口企业间的竞争与日俱增。如何通过提升自身的管理水平和经营理念,打造企业的核心竞争力,使企业能在强手如林的环境中脱颖而出已成为各企业的普遍课题。针对上述问题,通过对对日软件出口企业中的质量、成本、进度这三大管理领域中的量化管理现状进行梳理,参考国内外对于项目量化管理的研究成果,并结合软件过程成熟度模型CMMI和项目知识管理体系PMBOX,提出了在这三大管理领域中的一些量化管理改进方法。包括运用改进型控制图(九宫控制图)实施软件成果物的质量控制,运用龚珀兹曲线实施缺陷预测,运用决策树实施基于风险考虑的成本估算,运用挣值原理实现成本的实时管理。使整个企业的整体管理水平有了提高。最后从经济学的成本收益模型出发,讨论量化管理的经济性。指导企业在量化管理过程中避免盲目地追求量化管理对象的多而全,引导企业从战略目标出发,选择满足企业目标的量化管理对象。并建议企业通过建立量化管理系统,减少量化管理过程中的间接管理成本;实现量化管理数据的一致性,正确性,确保量化管理的实时性与时效性。帮助企业既经济又有效地实施量化管理工作。