在互联网技术快速发展的推动下,进一步加快了经济全球一体化实现,从而加剧了行业市场的竞争激烈程度,使企业承受着巨大的压力。在这种情况下,企业必须要提高自身的管理水平以应对外来的竞争,这也是每个企业共同面临的问题,只有通过不断提高、完善企业自身管理水平,才能够实现企业长期可持续发展。供应商管理作为企业管理中一项重要内容,对于企业的发展起到了非常重要的作用。良信公司作为一家高科技型民营企业,公司自成立起,始终从事于低压电器的研究和生产,发展状况一直良好。因此本文选择对良信公司供应商关系管理进行研究具有很强的代表性。本文采用了文献资料法、个案研究法、访谈法对以下内容进行了研究。首先,本文对良信公司供应商管理的研究背景与意义、国内外研究现状、研究方法和内容进行了分析,针对供应商管理的相关概念和理论进行了论述。其次,在分析良信公司供应商管理现状及问题的基础上,从供应商的开发选择、绩效考核、培养机制、采购协同等方面,提出了良信公司供应商管理优化方案。最后,针对如何有效实施良信公司的供应商管理优化方案提出了保障措施,并对实施效果进行了预测。通过本文的研究,不仅梳理了良信公司供应商管理中存在的各种问题,而且针对性地提出了解决问题的优化方案,能够对良信公司供应商管理的健康发展起到良好的推动作用。同时,希望通过本文的写作也能给更多的公司提供供应商关系问题解决的思路和方案。