众所周知，煤炭行业作为产能过剩的典型行业，前几年曾出现价格不断下行的现象，尤其是2015年，平均跌幅接近30%。整个行业历经惨痛，并且不利于经济发展和社会稳定。2015年11月，习近平在发言中提出了供给侧结构性改革，煤炭行业成为供给侧结构性改革的典型。在改革过程中营运资金管理会如何影响企业的盈利能力与风险水平？在“三降一去一补”政策影响下，我国煤炭企业的营运资金管理策略该如何适应新常态？本文将通过案例分析来探索回答。　　本文最初介绍和总结了供给侧结构性改革、产能过剩、营运资金管理的相关理论；接着通过对案例企业——BL煤业的访谈与调查:综合各项因素和行业影响力，选其作为代表企业；然后运用财务分析的相关理论，对比分析案例企业在供给侧改革前后的营运资金管理状况；通过改革实施情况，探索新常态下煤炭企业可持续发展战略；最后得出结论与展望。　　本文通过探究，得出以下结论：第一，通过供给侧结构性改革，煤炭企业的营运资金管理状况出现好转，对存货管理、应收账款管理、现金管理等都起到了积极的影响；第二，我国煤企目前应继续执行三去一降一补政策，并及时进行营运资金管理战略调整；第三，在日常工作中，要加强营运资金管理人员的战略意识、灵活调整资金结构、合理运用商业信用、引进计算机管理系统、强化营运资金监管等等。　　本文在研究过程中主要运用了案例分析法、文献回顾法等。