我国加入WTO后,在跨国市场竞争的形势下,如何结合我国的实际,在未来几年内,对国内卷烟行业实施行业重组,实现卷烟工业企业的战略性调整,形成一批核心竞争力强大的企业集团,是中国烟草业面临的一个重大挑战性问题,也是关系到中国烟草业成败的关键。卷烟工业企业核心竞争力的构建,是进行我国卷烟工业企业重组确保实现战略性调整的一个重要内容,也是该领域需待研究的一个重大课题。本论文,首先针对我国加入WTO后国内卷烟行业面临的竞争形势,利用系统分析的理论与方法,对我国卷烟工业企业的现状、实施行业重组改革存在的问题等进行了系统分析。在此基础上,基于波特竞争优势理论和价值链理论,按照经营资源—价值活动—竞争优势的思维逻辑,提出了企业核心竞争力构建的四阶段动态(过程)模式：核心竞争力的确定阶段、构建阶段、应用与维护阶段、评价阶段。并以湖南中烟公司为研究对象,运用经营资源分析、价值链分析、企业战略选择的宏观环境分析、企业竞争作用力结构分析等方法,对企业核心竞争力的确定、构建、应用和维护以及评价的内容进行了深入的研究,为我国卷烟企业及其他行业构建企业核心竞争力的实践提供了科学决策依据。