面对日趋激烈的市场竞争,选择适当的商业模式已成为零售企业塑造竞争优势,SE连锁便利店有其相对比较优势,目前的竞争也似乎不是很激烈,但是随着我国小型便利店规模扩张和外资超市的撤资关门,随着改革开放以及居民普遍生活水平的提高,国内的便利店市场和国外相比还有很大的差距,相对比较落后。天津自贸区成立后,经济高速发展和大量人口涌入的天津拥有巨大的市场空间,势必将引起世界各国投资巨头来华、来津投资、发展,SE便利店将面临着前所未有的挑战,这也是本地的零售业从业者需要面临的机遇和严峻的挑战。那么,采用先进的企业战略管理技术和适应本地发展的连锁便利店的经营模式,成为了企业提高核心竞争力的有效办法,更是连锁便利店的运营者最为关心的问题。论文通过对SE连锁便利店发展战略的研究,从而使企业清楚地认识现实,把握时代机遇,促进企业健康发展。论文共分为五个章节,其中第一、二章是介绍研究背景、意义和目的、研究方法以及战略管理相关概念及与之相关的理论;论文第三章介绍了SE便利店的基本情况和当前发展中存在的问题；第四章,论文利用战略管理分析工具一一PEST分析和SWOT分析对SE便利店的外部环境和自身发展进行分析,在此基础上,论文第五章提出了SE便利店的战略定位、目标及战略发展措施。