随着国内企业规模化发展体制的不断探索,事业部组织形式在企业中应用越来越多,而一套有效的业绩评价方法,是企业经营发展情况的晴雨表,是诊断事业部经营发展情况的监测器。由于J公司事业部缺乏一个有效和完善的业绩评价方法,在事业部发展过程中,随着业务的不断整合增加,J公司在现有事业部组织形式下,业绩评价遇到诸多问题,制约着其发展,本文意在为改进J公司事业部现有业绩评价方法提供指导性意见。本文研究J公司事业部业绩评价方法改进相关问题,引用系统管理、目标管理、责任会计、预算管理、激励等相关理论,采用定性分析法、文献研究法、比较研究方法、外部及内部环境分析等研究方法,重点对J公司事业部现有业绩评价方法下的经营现状、管理缺陷、发展矛盾进行全面分析,提出改进方案,探索以事业部为责任中心的业绩评价方法,通过明确事业部业绩评价基本原则、改进现有事业部业绩评价基础环境、优化业绩评价指标设计等,建立以J公司事业部为责任中心的业绩评价,促使公司达到权责分明、赏罚有度、科学管理的目的。本文通过改进J公司事业部业绩评价方法,为J公司加强业绩评价,开展有效的成本控制,提高生产效率,改善经营现状,增加经营利润提供思路和参考。并为同一背景下同类企业面对同类问题时,为其进行有效的业绩评价与考核提供参考。