随着世界经济全球化的迅猛发展和信息经济时代的到来,各国之间的经济合作与往来日益增多,具有不同文化背景、讲不同语言的人在同一个项目中工作也日益寻常。因此,在传统的项目管理职能之外,跨文化管理已经引起项目管理者的高度关注。作者通过霍夫斯泰德文化维度理论,霍尔高低语境文化理论和跨文化传播理论分析和实证分析相结合的研究方法,将现有的文化风险、跨文化管理理论知识与大型、复杂的航天系统工程项目相结合,对航天型号项目管理中的跨文化问题进行了全面的剖析。同时,以一个型号项目中纵向和横向两个维度选择调查研究对象,设计调查问卷,再通过SPSS工具对收集到的数据进行分析,探究型号项目管理中存在的跨文化交际问题及其成因。最后,根据以上航天项目管理过程中存在的跨文化交际问题的自身特性与成因,作者提出,在国际合作项目中,必须适当了解并尊重对方的文化、关注沟通管理和情绪管理,善于根据对方文化特点优化项目流程和资源配置等有效的跨文化应对策略,以实现文化融合、利益双赢的国际合作目标。本研究以期为我国航天型号项目的跨文化管理活动提供有益参考。