在市场经济蓬勃发展的今天,我国的中小企业已经占据国民经济的半壁江山,随着各家银行相互之间竞争激烈,为了寻求新的盈利点,改变了原来传统的授信模式,供应链金融业务由此而生。供应链金融业务是将一个行业供应链中的核心企业以及其相关的上下游企业看作为一个整体,以存货归属权和资金流需求为基础,根据供应链中不同行业的特点以及相关企业的情况制定一个适用于整体的融资方式。供应链金融区别传统金融只关注融资企业资产状况,而是以整个链条作为整体,关注融资企业的资信状况同时也关注供应链上核心企业的资产状况,供应链所处行业的发展阶段等从而进行综合考虑是否进行授信,这拓宽了中小企业融资渠道,降低了中小企业融资门槛。中国银行宁波分行在供应链金融业务发展中面临着诸多的风险,如供应链系统风险,信用风险,操作风险以及质押物变现风险等。由于供应链链条长,参与主体多,操作环节复杂等特点,其操作风险尤为突出,对其防范也显得格外重要。为了更好发展供应链金融业务,中国银行宁波分行从风险识别,风险评价和风险控制,各个环节上进行风险管理。但仍然存在从业人员素质不高,风险防范意识不强,内部管理体系不够完善等问题。因此,本文通过文献法、定性法、案例分析法，以中国银行宁波分行销易达业务为案例从风险识别、风险评价及风险控制的环节出发，阐述了银行的风险管理措施；并提出了从银行内部建立一个完善的风险管理体系,明确岗位职责,优化操作流程,培育专业素质高的复合型人才。同时要提高授信准入标准,选取高质量的核心企业进行合作,对中小企业采取严格的准入条件。加快建设信息平台进度,利用大数据技术,物联网技术做到信息共享,信息透明。