近年来随着我国人口增长、城市化进程的不断加快,建设过程中由于对环境保护力度不足,导致城市生态环境被破坏。园林绿化作为改善城市生态环境,实现可持续发展的重要因素,越来越得到重视。同时国家城市规划政策和“园林城市”、“生态城市”等标准也让地方政府不断加大园林绿化工程投资,使得园林绿化行业进入高速发展阶段。在园林工程施工过程中,政府投资项目的付款比例普遍较低,工程完工后一般有2-3年的养护期,工程款回收周期也较长。近几年BT施工模式在大型园林工程中逐渐得到推广,这对施工单位的资金实力提出了更高的要求。大多数园林企业一般是通过银行贷款或短期的民间借贷筹集资金,筹资渠道少,规模受限且成本较高。受制于资金限制,施工单位承揽工程能力受到很大影响。同时民间资本总量巨大,缺少收益高风险小的投资渠道。合作施工模式能够吸纳民间资本以投资形式参与工程施工,双方共同进行项目的成本管理,共同参与工程利润分配。作为一种新型施工筹资方式,使投资方及施工方双方合作共赢。本文就合作投资模式在园林工程中的应用进行了探究。相对于房建、市政、安装工程,园林工程有其特殊性。主要表现在其所用的主要材料为具有生命的植物,使得园林绿化工程具有季节性强,工期紧张的特点。园林绿化工程相关的项目管理理论及体系研究相对滞后。施工过程中的成本管理对于能否实现项目利润最大化,以较高的利润率吸引投资单位参与合作施工至关重要。本文就全面成本管理、全寿命周期成本管理体系在园林绿化工程中的实际应用进行了实践。就如何通过成本预测、成本计划、成本目标分解及实施,成本核算达成成本控制目标进行了研究。通过研究提出了园林绿化工程的人工、机械、材料及管理费用的具体成本控制措施。可以为园林绿化工程的成本控制提供借鉴。