盈利模式是每个企业都要思考和研究的问题，没有盈利模式、或者盈利模式不清晰、盈利模式缺乏环境适应性，企业都将面临灭顶之灾。作为国内鸵鸟产业龙头企业的陕西英考鸵鸟股份有限公司，虽占据着中国鸵鸟产品市场的半壁江山，但也因忽略了盈利模式和经营战略而步履艰难。因此，本文试图对陕西英考鸵鸟股份有限公司的盈利模式进行一定的研究，以求为其盈利模式的转型提供一些有价值的思路。 文章以英考公司作为主要研究对象，在合理运用盈利模式理论的基础上，采用SWOT、竞争五力、价值链和盈利能力等分析工具，对其经营管理状况进行了定性与定量研究，从而得出现有的“产业链”+“公司+农户”的盈利模式所存在的问题，并提出“突出主业，分包辅业”+“基地”的模式改进意见，以及培养企业核心竞争力、积极进行资本运营、进行组织结构调整和业务流程重组等改进措施。 本文具有两个突出的特点：第一，在对盈利模式深刻阐述的基础上，综合运用管理学的分析工具，对英考公司的盈利模式进行了详实的剖析。第二，针对传统养殖业盈利困难、鸵鸟养殖为新兴产业的双重特性，以英考公司为例，对鸵鸟产业企业盈利模式提出了“突出主业，分包辅业”+“基地”的转型构想。