近年来,随着我国农业机械行业的快速迅猛发展,市场竞争日益激烈。众多农机企业纷纷选择不断对现有产品进行改进或推出新产品的方式,快速响应客户需求,使用户满意,从而提高企业竞争力。新产品的成功导入并被市场充分接受,对企业的良好运营及可持续发展起到了非常重要的作用。为确保新产品开发的成功,越来越多的企业引入新产品开发项目管理。然而,由于我国农业机械行业发展时间并不是很长,成功项目管理经验的积累少,不同企业又面临各自不同的问题,在新项目的设计开发、工艺编制、批量生产等过程中还没有建立完善的风险管理体系,决策往往根据主观经验进行判断,又受制于个人知识与经验的限制,未能有效识别新项目开发中的各类潜在风险,同时及时采取相应的预防和应对措施。新项目风险管理的不善对新产品开发造成很多不利影响,甚至导致项目的失败。由此可见,在新产品开发过程中进行项目风险管理的研究,具有极其重要的现实意义。本文结合S公司拖拉机新产品开发项目实例,在总结S公司现有新产品开发项目风险管理现状与问题的基础上,提出在拖拉机新产品开发项目中运用层次分析法和模糊综合法相结合的项目风险评价方法来对新产品开发项目进行风险评价。通过建立拖拉机新产品开发项目风险指标体系,运用层次分析法量化各风险因素,并对各风险进行排序;随后运用模糊综合评价法的方法对项目各风险进行计算,根据计算结果从而对项目整体风险进行综合评价。经本文研究,在S公司拖拉机新产品开发实例项目中通过对层次分析法和模糊综合评价法两种项目风险评价方法相结合的运用,能够准确找到影响项目结果的主要风险因素,并客观地对项目整体风险进行评价。