公司治理规定了整个企业运作的基本网络框架,而公司管理则是在这个既定的框架下驾驭企业奔向目标。缺乏良好治理模式的公司,即使有“很好”的管理体系(实际上这是不可能的) ,就像一座地基不牢固的大厦;同样,没有公司管理体系的畅通,单纯的治理模式也只能是一个美好的蓝图,而缺乏实际的内容。从终极目的看,公司治理和管理均是为了实现财富的有效创造,只是各自扮演的是不同层次的角色。公司治理模式主要考察的是构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分,以及采取什么样的手段实现相互间的制衡,它是企业财富创造的基础和保障。公司管理则是在既定的治理模式下,管理者为实现公司的目标而采取的行动,这是财富创造的源泉和动力。两者间的连结点就在于公司的战略管理层次。现有文献显示,西方学者在对公司治理与公司管理之间的关系,仍主要着眼于公司治理的角度。虽然也注意到战略管理在两者之间的重要地位和作用,但却没有充分认识到,战略管理实际上是维系公司治理与公司管理的根本纽带,也没有结合其他因素提出二者的具体影响机制。本文欲通过在研究前人文献的基础上,提出两者的关系及影响机制,并根据我国具体的经济环境,提出优化公司治理结构对管理模式影响的主要途径。