虽然医药类电商在中国已孕育多年，但是由于国内政策改变较缓慢，医药类电商的发展始终不温不火。医药类电商需要分析目前的现状，找出能够获得较快发展的方式，使其占据更多的发展市场，最终获得国际市场的认可。例如，可以改变企业现阶段所使用的经营模式，生产方式、使用的营销策略，从而适应现阶段的发展需要。从而获得更高的收益，并提高企业的发展效率。这需要企业认清现阶段的发展状态，了解市场的实际需求方向，通过调整企业目前的经营策略来获得更为广阔的发展市场。在这一背景下，HYS医药电商企业也应该积极进行管理创新。　　本文将通过分析HYS医药电商企业这个案例，探寻在大数据技术环境下如何对医药电商企业进行管理创新。文中主要采用理论联系实际的方法，首先分析HYS医药电商企业的管理现状和问题，通过分析发现当前HYS医药电商企业存在着企业创新意识薄弱、组织架构不合理、企业管理制度不完善、企业管理方式落后的问题。其次对HYS医药电商企业实施管理创新的可行性进行分析，从企业的外部环境和内部条件两个方面进行探究。然后从管理观念、企业组织结构、企业运营管理、产品营销管理以及企业信息化管理五个方面进行探讨如何应用大数据技术，实施企业的管理创新。通过大数据技术环境下进行企业管理创新的方案设计逐步变革企业的业务发展模式，以管理创新推动企业的发展。最后本文还从内外两个方面对HYS医药电商企业实施管理创新时所应注意的问题进行了研究，指出了企业应实时关注大数据技术的发展，对关系企业业务运行的安全问题、网络带宽、费用问题等予以重视，随着大数据技术发展成熟，对相关的政府政策和法规也要密切关注并予以了解。企业要预测并及时解决应用大数据服务过程中可能遭遇的来自组织内部的各种矛盾和障碍，保障企业应用大数据服务进行管理创新活动的顺利进行。　　本文希望通过对HYS医药电商企业管理创新的研究分析，可以认识到在大数据技术发展的时代，企业数据将成为企业最重要的资产。医药电商企业具有的价值与其拥有的数据规模以及其解释、运用数据的能力成正比，那么在大数据时代，企业如何做好自身的管理创新以迎接更大的市场竞争是本文研究的重点。