21世纪,随着高新技术的广泛应用,信息产业蓬勃发展,图书馆事业进入新的发展时期,面临着新的机遇和挑战。图书馆的竞争由馆藏与建筑转向管理与服务,做好图书馆的各项工作,人是一切工作的核心,图书馆生存与发展的决定性因素是人。然而,目前我国图书馆职业声望偏低,员工队伍整体素质不高,薪资水平尤其是福利偏低,员工普遍缺乏职业归属感和荣誉感,工作热情不高,人才流失现象时有发生。这些都直接影响了图书馆人员队伍的稳定、员工工作积极性的调动和工作效率的提高。如何解决这些问题是摆在图书馆管理者面前的难题。虽然图书馆的激励问题一直是图书馆界学者关注和研究的重点,但以上问题始终没有得到有效解决,关键在于图书馆的激励没有针对员工的需求,没有达到理想的激励效果。因此,实行基于图书馆员工需求的个性化激励成为当前图书馆管理的迫切要求。本文针对当前图书馆激励和管理实践中存在的问题,提出了基于图书馆员工需求的个性化激励机制,在对图书馆员工个性化需求进行调查与分析的基础上,构建基于员工需求的个性化激励模式。本文的主要内容包括:第1部分,介绍论文的选题背景和研究意义,研究现状,研究目标、研究内容和研究方法,以及论文的特色和创新之处。第2部分,阐述需求与激励、个性化激励和图书馆个性化激励的概念,以及图书馆个性化激励的理论依据。第3部分,通过对图书馆员工需求的调查问卷进行数据统计,分析不同性别、年龄、学历、部门、工作性质、职称员工的个性化需求。第4部分,结合图书馆员工的个性化需求,构建不同性别、年龄、学历、部门、工作性质、职称员工的个性化激励模式。第5部分,对本文的主要内容进行总结,并说明借鉴本文理论和方法的注意事项,最后指出有待进一步研究的问题。