摘要：我国作为全球汽车产销量第一的大国,汽车产业的发展和企业间的竞争推动了汽车物流发展。在国家倡导改变经济增长方式的背景下,商品汽车物流作为一个新的经济增长点,其重要性日益突显。随着国家的“十二五”规划纲要的颁布,物流服务业将全面对外开放,物流企业所面临的竞争也将更加激烈,这同时也给我国汽车物流企业带来了前所未有的机遇与挑战。我国的汽车物流起步较晚,其发展存在着成本居高不下的严重问题。高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”,所以成本控制成为人们日益关注的焦点。本文基于商品汽车物流、物流流程、物流成本和作业成本法并结合在商品汽车物流公司的实习经历,分析归纳出物流作业流程,提出企业成本控制的措施,即在进行物流作业时可进行时效控制的环节和重要节点,并对企业成本控制措施进行效果分析。效果分析的基本步骤是：首先根据公司的业务情况汇总物流服务产品种类、依据业务作业流程分析每个物流服务产品所需要的作业量、作业类别及各个作业耗费的资源类别和资源量；其次,通过分析作业的增值性,汇总出成本控制实施后的可节约资源费用；最后通过案例计算定量地对比标准作业成本与实际作业成本,达到成本控制效果分析的目的。本文的核算模型可以核算出企业所有业务的成本,作为企业成本控制的建议与成本法核算模型的初步应用,可以为实习单位的经营转型研究提供参考,作为实施成本控制措施之后计算改善效果的研究方法,可以为同行业的其他企业提供方法上的借鉴。