在绵阳普思电子这样一个具有创新能力的公司，一直以创新精神作为公司企业文化的重要部分，每年都有很多创新项目得以成功开展，并取得了很多创新方面的成绩。然而，在某些方面却存在着创新难以扩散，技术落后的现状。
　　通过对多个创新项目进行长达3年的、持续的观察，论文研究了发生在同一组织内的4个成功扩散和1个尚未实施的创新项目。从创新类型来看，这些创新包括了产品创新，工艺创新，新设备导入和管理创新。
　　论文主要研究创新扩散的原因、扩散的过程和项目本身的创新认知属性，分析在绵阳普思电子这一特定组织中，创新扩散与创新认知属性关系。论文访谈调查了绵阳普思电子的员工对这些成功推行的创新项目的主观认知，并分析这种主观认知对一个创新项目在企业内部的扩散所产生的影响。
　　从论文的分析来看，在绵阳普思电子这一组织中，相对优势是一个创新项目扩散的必要条件。兼容性和复杂性通过决策者的偏好间接地影响创新的扩散，是可以克服的难题。与之相对的，可尝试性和可观察性则对创新的扩散起到了更为重要和直接的作用。
　　论文发现在某一特定组织中，总是存在着一部分创新能又好又快地推行，而另一部分创新则推行缓慢，甚至难以实施，本文首次将其定义为“创新扩散偏好”。创新扩散偏好的定义是指：在特定的组织中根据5大创新认知属性对创新项目进行分类，管理者重视某些类型的创新，积极地促进创新的扩散，而对其他类型的创新却不太关注，从而导致组织在特定的领域丧失竞争力或处于不利的情况。
　　最后，结合分析结果，关于如何在企业避免创新扩散偏好的不利影响以及促进创新的扩散，论文依据创新五大认知属性来分析问题，提出了若干管理对策，并对论述的不足之处和结论的普适性进行了说明。