近几年,伴随着我国房地产行业的不断发展,我国建筑安装行业也得到长足的发展。但建筑安装行业的企业同质化竞争的趋势越来越明显。如何在同质化竞争中赢得胜利是每个建筑安装企业需重点关注的内容。而如何构建创新的管理模式是建筑安装企业赢得竞争的关键之一。本文以世通建筑为研究对象,依据发现问题、分析问题和解决问题的逻辑思路对公司的管理模式进行分析和创新。经本文研究发现,世通建筑的管理模式存在以下几个问题：第一,世通建筑现有的管理模式以“目标管理+过程管理”模式为主导,其相应的保障性措施缺乏；第二,组织架构臃肿,部门协调性较差,本部对各分公司组织管控较弱；第三,世通建筑内部缺乏系统的授权与分权体系,导致经营管理缺乏灵活性；第四,在以“目标管理+过程管理”为导向的管理模式中,缺乏以绩效为导向的激励机制。为了进一步优化世通建筑的管理模式,本文建议世通建筑建立打造“以项目管理为核心,组织管理体系、激励管理体系和激励体系为驱动力”的开放的、灵活的管理模式。具体内容包括：第一,以项目管理为核心,搭建世通建筑组织管理体系,其中包括：优化现有组织架构,构建以项目为导向的矩阵型组织架构；建立组织授权与分权体系,提升组织的灵活性；优化世通建筑公司治理机制,提升公司治理水平；第二,建立公司内部激励体系,形成公司内部渠道力；第三,建立以项目为导向的绩效考核体系。为了保障世通建筑创新管理模式的实施,本文建议世通建筑需建立良好的项目管理文化和项目管理信息化建设、增强员工参与管理的主动性,加强员工沟通和建立以绩效为导向的企业文化。本文研究立足于世通建筑的实际发展情况,通过优化公司的管理来提升公司的经营水平,本文研究对世通建筑的战略发展具有重要的意义。同时,世通建筑作为建筑安装企业,其绩效管理的方案对其他建筑安装企业的管理模式的创新提供借鉴意义。但由于本人的时间和精力有限,本文未对世通建筑的管理模式做更细致的分析。