AB公司是江西首家集开发、设计、制造液晶显示器的国际化专业生产厂家,属国家高新技术企业。近年来,我国的液晶显示器产业迅速发展,产业规模、产业结构、技术水平得到了大幅提升,为我国经济增长起到了很大的推动作用。但液晶显示器产业因高速发展使企业固定资产管理备受压力,其内部控制制度薄弱。由于企业固定资产内部控制建设还属于初期阶段,如何建立与完善符合相关标准的固定资产内部控制是许多企业需要面对与解决的课题。本文通过分析AB公司固定资产内部控制的相关制度与规定,了解固定资产内部控制中各个环节的现状,根据COSO内部控制理论进行演绎分析,结合控制环境、风险评估、控制活动、信息和沟通及监督等五要素,归纳出固定资产内部控制中存在的问题,并进一步分析其产生的原因。采用定性分析以及逻辑推理的方法,对出现的问题进行归纳和深入剖析,提出相关对策建议,不仅能使公司内部各部门、各环节甚至各岗位的职责和行为得到明确和规范,使经营目标的实现有可靠保证,提高管理效率。而且,能够合理配置资源,防止工作差错和舞弊,保证各项资产的安全与完整,保障公司在复杂的竞争中稳步增长。