当今社会，为了提高企业竞争力，人力资源培训项目的投入比重越来越大，管理者都希望通过培训来提高员工和企业绩效，然而结果却让人失望：企业的培训投入一般只有10%带来效应，换言之，有80%-90%的培训资源都被浪费了。为此，研究如何能提升企业的培训成果转化，是一个非常现实的课题。　　笔者在大量研究国内外相关文献资料的基础上，选取A房地产公司作为研究对象，在A房地产公司对员工进行面对面访谈，获得员工对于培训成果转化的真实反馈的基础上，编制了一套“公司培训成果转化影响因素”的调查问卷，用于收集样本数据。调查问卷以A公司在职员工为调研对象，共回收有效问卷377份。通过对样本数据进行分析，了解A公司培训成果转化现状，发现存在的问题，剖析了产生问题的原因，得出影响A公司培训成果转化的三大因素，即个人特征因素、培训系统因素和组织因素。　　根据分析的结论和实际工作经验，总结出A房地产公司的培训成果转化应着力于两个方面，第一，培训成果转化的理念应该贯穿于整个培训过程；第二，培训成果转化的最终落脚点应该是行为、制度、环境和激励机制。展开来说，A公司培训成果的转化最终表现为三点：其一，员工行为、认知和技能提升；第二，培训制度的优化升级，包括培训师、培训课程的改善；第三，公司激励机制与培训制度相关联，工作环境氛围的重塑。　　最后，本文给出基于个人特征、培训系统和组织三大因素的提升策略，希望提高A公司培训成果转化率，提升员工的工作绩效，最终实现企业的战略目标。也希望通过对A公司这一个案的研究，找出企业的培训成果转化的共性问题，并给予普遍性的指导建议。