生产现场是产品制造过程中物质转换和人、机、料配置的场所,是制造业企业核心所在,生产现场管理的好坏直接关系到产品质量的优劣,是制造业企业利润源泉。生产现场管理优化是采用先进管理理论对现场管理方式方法不断改进的过程,目的是提高产品质量、提高生产效率、降低生产成本、保障现场生产安全。因此生产现场管理优化是解决制造业企业生产现场管理问题的最佳方法。本文以Y卷烟厂X车间为目标对象,从人、机、料、环、法等生产现场构成要素调研X车间的生产现场管理现状及生产流程,分析现场管理在流程计划、人员、设备等方面存在的问题,提出现场管理优化的需求。运用精益管理理论、6S管理理论、TPM管理理论、目视化管理理论等方法提出建设Y企业现场管理优化的设计思路及方案,并提出了X车间在现场作业人员管理、现场设备管理、原辅材料及在制品管理、生产方法优化、安全与环境管理方面的具体优化措施及实施方案。继而对持续性改善机制进行了研究,为X车间在生产现场管理优化的持续性改善上提供了保障体系及流程措施。最后对采用现场管理优化措施后X车间的现场管理效能提升进行了分析。通过本文研究,将生产现场管理优化理论与X车间现场管理现状结合,期望发现X车间在传统生产作业中的盲点并进行改进,以达到人员效率提高、设备精益化管理、原辅材料低库存高效流转、安全措施到位现场管理的优化目的。最终稳定产品质量、提升客户满意度,增强企业竞争力。本文具体研究对象虽然是Y卷烟厂X车间,但文中所提优化方法及措施也适用于Y卷烟厂其他车间,对其他制造型企业也具有一定的借鉴意义。