近些年来,在我国市场经济体制逐渐完善、文化体制改革不断推进、媒介技术不断更新、国际化发展速度不断加快的背景下,我国传媒产业发生了巨大的变化。这主要表现在传媒之间竞争加剧、集体团化发展成为重要潮流、传媒的经营管理逐步走向科学、先进的技术被争相运用、先进的经营管理策略受到前所未有的重视等方面。在社会转型、企业转型都处于较为关键的时期,管理学当中的战略创新理论的运用已成为今天我国传媒产业发展中的重要需求。《读者》作为国内发行量最高的文摘杂志,它今天的发展正处于这样一种境况中:一方面,曾经在计划性较强的年代里得到发展,到今天,它已经初具规模,扩张愿望强烈;另一方面,又因受多种因素的影响,难以灵敏应对当前复杂多变的新环境,在应对危机与把握机遇方面,显得能力不足。本研究基于这样一种判断,展开了针对《读者》杂志战略创新的个案研究。本研究主要运用战略管理学中的个案研究理论框架,对《读者》进行了战略管理层面的考查。这个过程主要分为四部分:第一部分为《读者》的外部战略环境分析;第二部分为《读者》的内部条件分析;第三部分为《读者》的战略选择与战略创新;第四部分为《读者》的战略实施与战略控制。通过对这四个方面的考查,完成《读者》的战略创新研究。本研究发现,在总体上,《读者》的发展处于优势大于劣势、危胁大于机遇的战略发展环境中。根据这一结论,本研究认为多元化战略是其今后发展的最佳战略模式。本研究认为,《读者》应形成以多元化发展为中心,集市场发展战略、品牌战略、资本战略、国际战略为一体的战略体系,通过改进产品质量、创新管理模式与营销手段、吸收社会资本、汇聚和发挥各种现有优势,开发新的媒介产品、向非媒介领域稳步迈进、开辟国际市场等途径,实现自身的壮大。本研究为《读者》提出了战略创新的系统方案,并进一步提出了具体的实施办法。