新动网络游戏公司是一个中型网络游戏公司,与腾讯、网易、巨人、斗鱼更公司相比不具备竞争实力。面对日益竞争的行业竞争,公司选取网络游戏直播这个新型商业模式,避开主流的多人在线游戏模式。但这个一个新型商业模式在市场策略和服务体系方面对公司提出更高的要求。公司谋求在细分行业中取得领导地位,但当前之急是做好自身的生存战略规划,如果不能尽快突破巨头的封锁,公司会面临严重的发展瓶颈,甚至面对生存危机。本文以五力模型、7P理论、STP战略等理论为基础,分析中国网络游戏行业的外部环境。进而分析新动公司内部发展的瓶颈。然后重点以7P理论分析新动公司营销策略,通过分析网络游戏行业巨头的发展情况,新动公司最大竞争对手斗鱼公司的情况,归纳这些竞争企业的核心竞争力情况。从客户关系管理理论之中的客户忠诚度这一个基础分析新动公司制定和执行品牌战略的重要性。通过以上理论的分析,我们总结出新动公司可以通过技术提升、品牌构建和服务完善建立自己的优势竞争力,在网络游戏行业内占有自己的一席之地。本文所获得的研究成果同样适用于其他中心网络游戏公司,通过本成果的应用将可以快速提供中国网络游戏企业的整体水平。