事业单位作为参与社会事务管理,履行服务与管理职能的非营利的公益性服务机构,在推动社会发展、扩大公益服务方面起着十分重要的作用,是建设社会主义现代化国家的重要力量。当前,我国社会服务事业发展跟发达国家相比来说较为滞后,而十八大以来,我国提出了向实现“两个一百年”奋斗目标进军的口号,面对新目标,迫切需要对事业单位进行改革来改变落后的管理方式、陈旧的管理观念,让事业单位真正的成为服务社会的中坚力量。然而,事业单位由于体制的问题,诸多问题想通过改革能够彻底消除在现实意义上也存在着一定的难度,那么就需要一边改革一边激励。而事业单位现行的激励体系或多或少都存在一定的问题,通过对事业单位进行改革后,再进行相应措施的激励,优化现行的激励体系,对增强事业单位的可持续竞争力,同时提升政府的服务效能有着至关重要的作用。本文通过以Z事业单位为研究对象,运用激励的相关理论,通过员工访谈、问卷调查的方法,找出其在激励体系方面存在的问题,并针对发现的问题进行诊断,从而提出对现行的激励体系进行优化的方案。在正式研究之前,本文从新形势、新挑战、新困境三方面进行背景介绍,提出事业单位改革的必要性,并整理归纳了国内外学者在激励领域的一些研究成果,然后确定了本文的研究思路和方法。第一部分主要介绍激励、激励体系和事业单位激励体系的相关的定义,为后文进一步进行论述提供了理论铺垫。第二部分介绍Z事业单位的职能、组织架构和人员的概况,并对该单位在薪酬、晋升、培训、考核、精神激励体系的现状进行论述。第三部分通过员工访谈、调查问卷、资料整理分析等方式发现该事业单位在薪酬、晋升、培训、考核和精神方面的激励上存在一定的问题,即员工对薪酬与晋升方面的满意度不高、培训效果不理想、精神激励虽受到重视但并未有效实现激励、考核机制不公平从而降低员工积极性等问题。第四部分结合激励的相关理论,并针对发现的问题提出相应的改进建议,提出优化方案和保障措施。本文为改善Z事业单位职工的精神面貌,提升职工的斗志,带动职工工作的积极性提出了切实可行的激励体系优化方案,同时为Z事业单位的激励制度优化提供了一些借鉴。