医药制造业具有特殊性,在中国当前的社会经济中有着举足轻重的地位。随着经济全球化的到来及医保控费政策的深入实施,我国医院终端销售持续放缓;用药政策的调整使得制药行业市场竞争环境也发生了巨大变化。微利时代的到来意味着公司应当在竞争环境下进行更加深入细致的管理,从而提高市场资源的可控性。现阶段,存货成本问题很大程度上制约着医药制造企业发展,因此研究存货成本管理具有重大意义。本文以KY公司为例,从内部价值链和外部价值链两个方面分析KY公司的存货成本管理状况,发现KY公司存货周转率低于同行业平均水平且存货成本不断增加,这是由于KY公司存在采购成本高于预算、持有成本过高、企业基础设施环节管理不完善、供应商管理制度不完善、缺货成本较高、难以预测产品需求等问题导致的。因此,应从价值链的各环节着手,对KY公司存货成本管理进行优化。从内部价值链角度来说,从存货分类着手,以占用成本最高的物料为例,对KY公司物料进行ABC-CVA分类管理,将物料划分为四类,并给出对应的清查盘点方式及订货方式,建立价格档案和价格评价体系,加强部门沟通协作,提高总成本分析水平,从采购成本、持有成本及缺货成本角度全方位控制存货成本。从外部价值链角度来说,应当加强KY公司供应商管理,通过并购等方式实现纵向一体化,并通过战略合作加强客户关系管理。