纺织业是我国国民经济的重要支柱产业，纺织企业经营状况的好坏，影响着我国经济能否健康有序的发展。但是目前，很多纺织企业仍处于低端生产的阶段，没有自己的技术、没有自己的品牌、特色，纺织企业间相互模仿，更多的只是通过打价格战获取微薄的利润、同质化竞争严重，这样不仅不利于纺织企业自身的发展，同时，也不利于整个纺织产业的健康、有序发展。因而，尽快找到适合于不同规模纺织企业的错位竞争策略，成为了改变纺织企业间恶性竞争局面的首要任务。　　 本文借鉴了生态学中的生态位理论，首先分析了我国纺织企业的竞争现状及存在的突出问题，进而提出了对企业进行生态位分离的解决对策，从生态位的四个生态因子入手，逐一进行分析，最终选取空间和资源两个生态因子作为主变量进行研究，并进一步细化为“纺织产品的生产地”、“纺织产品的销往地”、“食物资源”、“品牌营销资源”以及“人力资源”五个变量，运用运筹学的整数规划方法，构建出纺织企业进行错位竞争的最佳策略模型。通过代入真实的企业数据，本文对实力较强的大型纺织企业和实力较弱的中小纺织企业进行对比，得到大型纺织企业可以同时在多个生态因子上进行错位竞争，从而，使其自身与其他的纺织企业的重叠值达到最小。而实力较弱的中小纺织企业虽然无法同大企业比拟、同时在多个生态因子上进行错位经营，但是，中小企业仍可根据自身的条件、特点，找到最适合其自身、其匹配它能力的错位竞争策略，同样，也可以达到缩小与其他企业重叠度的目的。