全球经济环境下,企业走出国界实现跨国经营已经成为一种必然趋势。由于两种文化的冲突在跨国公司的管理中承担了越来越重要的责任与地位,并正在成为影响公司经营的主要原因,因此研究适合公司发展的跨文化模式以及相应的管理体系,对于指导跨国公司的经营管理具有十分重要的作用。本文首先研究了跨文化管理对全球经营企业带来的挑战与影响,提出有效的跨文化管理是全面提高跨国公司经营效果的关键环节。在此基础上,在第二章对现有跨文化管理的基本理论进行了简要分析。之后,结合烟台铁姆肯公司的管理实践,系统研究了跨国公司文化整合战略的选择与实施:在第三章中首先对公司内的两种文化进行比较分析,从而为有效的跨文化管理提供系统的目标支持;基于文化分析的结论,在第四章中提出了公司基于跨文化管理的发展战略与实施策略;由于人员是企业战略与各项措施能否贯彻的关键,为了支持战略的全面实施,在第五章对相应的人员培训体系展开了研究。通过上述措施的系统展开,为公司带来了彻底的变化,在第六章对实施效果与实施经验进行总结。烟台铁姆肯的经验表明,如何认识和解决中西方不同文化之间的冲突,创立适合于本企业独特的共同文化是所有外资企业在华取得成功的关键。