当代经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大,竞争态势日益严峻。企业如何在激烈的竞争中获胜,是企业管理理论和实务需要永远探索的一个课题。 成本是价值创造的源泉,也是产生利润的驱动力。资源以成本形式完成价值创造,而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本管理作为企业管理的一个分支,在日益激烈的竞争中所发挥的作用也越来越大。经济资源的有限性和人类需求的无限性使得企业之间的竞争几乎成了成本的竞争。因此,“成本乃成功之本”此说法毫不为过。曾几何时,“中国制造”一度成为中国制造业的骄傲。的确,我们有资源型的成本优势。但为什么总是“销量第一”而非“利润第一”?“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。”麦肯锡公司这样评价中国的企业。不是吗,随着世界级先进企业的不断走进,我国企业管理特别是成本管理的问题日益凸现,我国企业管理者在成本管理上的误区重重。因此,中国企业如何构建自己的成本管理系统,以提高资源配置效率,使资源型成本优势与管理型成本优势相结合,打造企业长期的竞争优势是摆在我们面前的一个迫切需要解决的重要课题,也是本文研究的出发点。 本文以企业资源观理论、价值工程理论、系统科学理论、经济学理论等现代科学理论为理论基础,以作业成本管理方法为方法基础,结合现代信息处理技术、管理集成技术等系统地研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的理论与方法体系。通过研究背景的深入分析,阐述了本文的研究动机;通过企业资源观等理论与企业成本管理集成的关系探讨,论述了构建基于ABCM的企业成本管理集成系统的理论基础;通过作业成本管理作用机理的介绍,分析了ABCM系统的管理优势;运用系统论的方法提出了基于ABCM的企业成本管理集成系统的四大要素:提出了基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、条件、主体与客体;通过分析传统成本管理系统的缺陷以及我国企业成本管理信息缺失的原因,探讨了创新我国企业成本管理概念架构的必要性;构建了基于ABCM的企业成本管理集成系统的概念架构;研究了基于ABCM的企业成本管理集成系统的目标、内容、设计原则,构建了基于ABCM的企业成