我国自改革开放以来加快了发展的步伐，在世界经济中取得了傲人的成绩，逐渐成为整个世界经济的主力，吸引了国际企业的高度关注，特别是在上个世纪90年代，推出了一系列的招商引资的优惠政策，取得了大批国外大型企业的注资，成立了大量的跨国公司。然而，在瞬息万变的市场中，科技在高速发展，生产成本和人工成本都不断上涨，使得传统企业面临着巨大的发展局限甚至是生存危机。众多跨国公司从一开始通过自动化代替一部分生产部门的人工来对产品成本严格控制，发展到现在对服务部门进行成本控制。改变传统的财务管理模式来适应企业发展需求，财务共享中心模式正好契合了企业的需求，得到了越来越多企业的运用。　　本文主要以跨国集团AK公司为例，基于研究建立财务共享服务中心的过程，首先提出财务共享这一课题的研究背景与意义以及理论研究基础。其次针对AK公司财务管理现状和存在的问题，提出建立财务共享服务中心的可行性与必要性。重点描述AK公司构建财务共享服务中心的方案设计，包括财务共享服务中心构建的总体思路与目标、整体架构、前期准备工作以及业务流程等。接着提出保障AK公司财务共享服务中心有效运行的措施。在文章的最后，做出对研究的总结。财务共享服务是现代企业的管理创新，它可以帮助大型集团公司实现集中规模管理效应下的财务管理水平的提升，实现降低成本的目标。财务流程再造是构建财务共享服务中心的实质。企业的信息系统是实现财务共享服务的前提条件。