随着全球贸易的发展,远洋运输货量不断增加,这使得为远洋运输支撑服务的支线运输业务增长迅速。亚航公司是隶属于某国有大型航运集团C公司的三级子公司,经营该集团公司珠江区域内的集装箱支线业务,目前其前部支线运力都是向外采购的,并且涉及到数十家舱位供应商,因此建立健全其供应商管理体系,对于亚航公司珠江支线的整体提升有非常重要的现实意义。首先研究综述了供应商评价、供应商关系管理、供应商激励等供应商管理相关的理论、方法,奠定了论文研究的理论平台;进而,调查描述了亚航公司珠江支线舱位供应商管理的现状,并根据供应商管理诊断模型分析了亚航公司珠江支线舱位供应商存在的几个主要问题,诸如缺少供应商开发、没有供应商准入标准、供应商评价体系不完善、缺少供应商分类管理以及没有激励措施等;针对这些主要问题,本论文研究设计了亚航公司珠江支线舱位供应商管理体系,包括设立供应商开发和准入制度,运用层次分析法建立完善的供应商评价体系、拟制供应商关系管理、建立多样化的供应商激励措施,同时为推动这些建议的实施,本论文还提出一些执行层面的建议。将供应商管理的理论、方法引入到亚航公司珠江支线舱位供应商管理体系中,对同类型企业的舱位供应商管理具有借鉴意义。