随着经济社会的不断发展,企业所面临的竞争环境也越发激烈。但不可否定的是,经济竞争逐渐体现在科学技术竞争及智力竞争上面,人作为重要的影响因素,无疑是经济竞争的主角。换句话说,经济竞争归根到底是人力资源的竞争。而中层管理人员作为企业高层和基层联系的桥梁,其综合能力的高低在一定程度上左右了企业的发展命脉。因此,如何针对中层管理的特征,构建一套适合企业中层管理人员的激励方案,对于企业来说具有非常重要的意义。本文在总结国内外关于激励理论的研究现状的基础上,对相关概念进行了介绍,并从相关激励理论等方面阐述了激励的管理基础。通过调查分析LB公司在中层管理人员薪酬、培训、晋升等方面的激励措施进行介绍,然后运用问卷调查的方法探寻出其中层管理人员激励存在的问题,比如培训机制不完善,薪酬福利不佳,晋升制度不完善。然后指出存在该问题的原因。针对上述问题,文章在确定激励方案设计的原则及思路的基础上,提出了多方面的措施。主要有薪酬改进的方案、绩效考核流程及指标优化的方案、培训手段及考核优化方案、晋升机制改善方案、企业文化建设等,以期改善LB公司中层管理人员的激励问题,实现中层管理人员与LB公司的共同发展。