自工业革命之后,世界范围的污染与生产力发展便如影随形。发达国家已走过了“大污染—大治理”的路径。作为发展中国家的中国,污染问题日益凸显。随着时代的不断发展,在经济不断向前的过程中环境问题日益严峻。这些导致我国加强了对汽车行业的管理。比亚迪股份有限公司结合全球汽车产业的发展趋势,率先研发电动汽车,并且取得了不俗成绩。但是就长远的发展来看,仍存在着一定的问题,阻碍着比亚迪股份有限公司的成长,所以我们有必要对比亚迪股份有限公司的成长战略规划进行分析研究,找出其中的不足与问题加以改进,实现比亚迪股份有限公司进一步发展。本文通过文献研究法、个案研究法、相关性分析法等研究方法对比亚迪股份有限公司企业成长性的相关研究现状、研究成果进行分析;并对其基本情况、在行业中的地位等发展状况进行阐述;同时,通过潘罗斯企业成长理论、多角化经营战略、企业生命周期理论对比亚迪股份有限公司发展历程、结构、财务情况、销售情况及汽车行业宏观、微观环境及行业发展趋势进行分析。本文构建了企业成长性评价模型,对现实影响指标、潜在性影响因素、外部影响因素等二级指标进行了研究;对营业收入增长率、净利润增长率、净资产增长率、盈利能力、资金营运、企业规模等三级指标进行分析,最终,认为现实影响因子所占权重最大,决定了企业的发展进程;潜在性影响因子在企业成长过程中有着十分重要的地位;外部影响因子在企业成长中不容忽视。此外,笔者认为比亚迪股份有限公司企业成长性方面存在的主要问题有片面扩大规模销量忽视质量羁系系统;技术逆向研发不可持久;企业的内部管理矛盾堆积;忽视了售后服务的重要性;电动车政策逐渐利空。比亚迪股份有限公司提升企业持续性成长能力应该从以下几个方面入手:企业战略规划方面、技术创新方面、内部管理方面、售后服务质量方面、政策影响方面。本文从成长性模型入手,在理论与应用上有着一定的创新,对比亚迪股份有限公司发展趋势及战略对策进行研讨,对我国汽车行业以及国产品牌发展有着重要的帮助。