上个世纪80年代以来,人们开始反思人力资源管理在企业管理中的地位,以及人力资源管理与企业战略管理的关系,由此产生了将两者结合起来的思想。于是,战略性人力资源管理首先在企业中出现并得以广泛实践,取得了明显的效果。本文将战略性人力资源管理理念引用到高校人力资源管理中,目的在于通过分析高校人力资源管理存在的问题,寻找提高高校人力资源优势的途径和方法,达到在战略性人力资源管理的基础上,提高高校的竞争优势。在前人研究基础上,笔者从微观层面出发,以战略性的视角探讨高校人力资源管理。全文分四章,从全文结构来看属于“提出问题——分析问题——解决问题”的行文格式。首先,引言部分,介绍了问题的提出和研究的意义、研究思路和研究方法、国内外研究现状、解决的关键问题和创新之处、本选题有关概念的界定以及本文的技术路线图;然后,第一章对高校战略性人力资源管理理论进行了概述,包括战略性人力资源管理理论的提出及背景、人力资源管理的发展历程、战略性人力资源管理的理论基础;第二章分析了高校实施战略性人力资源管理的过程,包括高校战略性人力资源管理的规划、外部环境和内部自身分析,高校战略性人力资源管理的评估、制定的方法和原则;第三章对高校战略性人力资源管理的现状进行了分析,包括存在的问题和面临的挑战;第四章提出了高校实施战略性人力资源管理的对策,分别从理念、人才引进、岗位聘任、培训与开发、绩效评估、竞争激励、分配和工作环境八个方面进行改进;最后,全文的结论。本文的创新之处在于:尝试从战略上构筑高校人力资源管理的基本框架和体系结构,丰富了战略性人力资源管理的内涵;对人才的引进、稳定、配置等方面进行了研究,并有针对性地提出了相应的解决方案,具有一定的可操作性;强调指出高校战略性人力资源管理重要的是将学校的战略与教师的个人发展目标相匹配,坚持“双层双元原则”。