项目管理能力是每一个项目驱动型企业所必备的管能力。项目管理得好则能够为企业创造产品和技术,为企业实现盈利和发展；项目管理得差则会导致企业亏损,甚至企业倒闭。项目进度管理能力作为企业项目管理的核心能力之一,更是对项目管理的成败产生了至关重要的影响。尤其对于现代大型、复杂项目而言,以往可参照经验少,工序复杂,不确定因素多,利益相关者多等因素,导致基于传统项目进度管理方法的管理方式受到了严重的挑战。亟待开发一种科学、可行的项目进度管理方法,以保证项目进度计划的实现。本文首先对项目进度计划周期过长、项目进度超期的原因进行总结和分析。并对关键链项目管理方法与传统的项目管理方法,如关键路径法、计划评审技术的优势和劣势进行了比较。发现项目进度管理的失败主要源于工期设定方法的不合理,以及在项目执行过程中管控和监督的不到位,这些问题是传统的项目管理方法所解决不了的。然后基于模糊数学理论,提出了新的工期估计的方法,并在此工期估计方法的基础之上,借鉴传统的遗传算法编制资源受限项目进度计划或手工计算平衡资源冲突以识别关键链,然后基于模糊理论提出缓冲区的计算方法,最后阐述了如何在项目执行过程中实时监控缓冲区、变更进度计划、优化关键链的方法,并给出了详细的算例及其分析。