钢铁贸易企业是维系上游钢厂与下游终端客户之间关系的重要纽带,是钢铁行业的主要市场参与主体。因钢铁贸易业务资金需求大、周转要求快的特点,拥有充足、稳定的现金流是所有钢铁贸易企业得以持续经营的必要条件。但钢铁贸易企业向上游钢厂采购一般采用的是预付款的结算方式,会占用钢铁贸易企业的现金流。而若钢厂出现逾期交货等违约事项,则会对钢铁贸易企业的业务周转及现金流安全造成不利影响,威胁钢铁贸易企业的正常经营。因此做好预付账款授信管理是钢铁贸易企业的一项重要管理工作。本文基于内部控制和风险管理两大方面的理论基础以及内部控制、商业信用管理以及预付账款风险等相关文献研究资料,对钢铁贸易企业的预付账款形成原因、相关风险及其影响因素展开了分析。并且围绕G钢贸公司的预付账款授信管理案例进行了深入的分析,揭示了 G钢贸公司在预付账款授信管理各环节中存在的问题及原因,提出了钢铁贸易企业预付账款授信管理工作应注意的几大要点,并结合G钢贸公司的实际情况,有针对性的提出了一些预付账款授信管理方面的优化及改进建议。通过本次研究,文章总结得出了关于钢铁贸易企业做好预付账款授信管理工作的几点结论:首先是应当建立健全内部预付账款授信管理制度,加强有关预付账款授信管理的内部控制;其次是应当提高对供应商的授信风险评估能力,包括提高对供应商信息的收集能力,以及提高风险评估质量;再次是应当优化采购业务的模式,具体包括拓展优质供应商资源、开展多样化经营、要求供应商提供担保措施等途径。