针对中小规模企业的竞争战略研究一直是企业战略研究方面较为薄弱的环节,很多中小规模企业在经营中没有明确的战略,造成发展目标不明确、成长方向不清晰,再加上大型企业在行业内利用其已经形成的垄断优势进行强势打压,中小规模企业的发展之路就显得愈发艰难。在这些现实的竞争困境和市场环境的综合影响下,中小规模企业连生存都很困难,遑论发展壮大并且与行业中的大型企业进行对抗。本文针对这一现象提出一套新的思路,为中小规模企业提供了一种可行的实践方法。　　中小规模企业面临着特定的竞争困境,只有不断发展壮大才能改善自身处境,而要发展壮大就需要运用适当的战略。安立公司作为通信测试测量行业内的中小公司,在近年与行业巨擘安捷伦公司的竞争中,通过运用恰当的战略成功地阻击对手,逐步获得了更大的市场份额。安立公司采用的战略可以总结成一整套战略理论—安立战略。安立战略主要由三个具体的策略构成:隐蔽策略、稳健策略和反击策略,这三个策略分别针对不同的竞争态势,对应不同的企业发展阶段。初期实力较弱时使用隐蔽策略隐藏自己的战略意图并取得一定优势;中期最重要的是保证生存和避免引发大型企业的全面进攻;后期则通过发现适当的支点合理使用反击策略,争取占据更多的市场份额并削弱对手。　　安立战略对中小规模企业的发展战略提供了一种新的思路,在理论上有所创新,在实践上提供了可操作的方法,具有一定的理论意义和实践意义。