石油是工业的血液,是国民经济发展的支柱产业,石油企业的可持续发展涉及国家能源安全和社会稳定,对社会、经济的可持续发展起着至关重要的作用。我国石油企业是以油气矿产资源为核心产业,以企业化管理和运行为基本特征,以行使准区域政府职能为其特色的区域性社会经济组织,尽管在进一步的改革中,石油企业的企业性质将会逐渐居主导地位,但因多种原因,在未来相当长的时期内石油企业仍是一个区域性的社会经济组织。根据石油企业的性质,石油企业的可持续发展既具有企业可持续发展的内涵,应在生产经营行为符合国家生态环境保护法规的基础上,以经济效益为中心来实现可持续发展;又具有矿区区域社会经济可持续发展的内涵,应在注意区域生态环境保护的基础上,根据矿区矿业资源开发经济规律,注重产业结构的动态调整和优化,以矿区开发带动相关产业发展,并最终在油气矿业衰退阶段形成支持矿区社会经济长期持续繁荣的替代产业。论文运用可持续发展战略理论,首先对石油存续企业可持续发展战略相关因素进行了分析,其次把对存续企业研究应用于具体对象----准东公司,对该公司内、外部环境及行业环境进行了分类评价,指出了该公司所具有的优势、存在的劣势、发展的机会和面临的威胁。论文采用BCG方法对研究对象的各业务单元进行了重新组合,采用SWOT方法制订出了石油存续企业战略选择方向,并进行了战略匹配分析,提出了石油存续企业战略发展过程中的重点问题,并就研究对象提出了对外拓展市场,对内转变管理模式的基本战略发展思路,明确了研究对象的业务组合重点。本文在总结以往企业可持续发展研究成果的基础上,根据企业生命周期理论、可持续发展要素整合理论和可持续发展实现途径的总结,在认真分析了石油存续企业的内外环境和现状的基础上,初步提出石油存续企业的可持续发展战略要点,并对新疆石油管理局准东公司的可持续发展战略进行了实证研究。对同类石油存续企业制订可持续发展战略有一定的参考价值。