巴西JY浆纸公司是一家秉承“可持续性发展”文化的林地种植和制浆造纸的巴西全资家族公司。而其设立在上海的代表处负责亚洲及大中华区销售木浆逾十年,累计销量达500万吨以上。公司的发展和人员的发展息息相关,“人才永远是最重要的资源”是巴西总部和代表处管理层对人才一致的管理理念。正是从这个前提背景入手,本篇将研究本代表处的员工职业生涯发展状态并提供可行的管理优化建议。本论文从介绍职业生涯、职业生涯管理等有关理论开始,介绍巴西JY浆纸公司以及本代表处的简单运营情况。根据公司满意度网调、离职谈话记录以及员工职业生涯发展状况问卷的关键数据进行收集和分析,归纳出代表处管理者未能深入了解员工个人性格特点和各自的发展需要；代表处员工晋升制度及反馈评估机制并不完善；代表处提供的培训效度低；代表处的薪酬体系无法配合推进员工职业生涯发展等各种管理不足。针对以上五大问题,本文建议代表处管理层首先从源头重视员工职业生涯管理概念并提高员工自身发展的意识,结合总部资源提供更好的数据平台和晋升通道,使员工生涯发展规划管理在代表处管理日常中真正落实。最终使代表处管理层与员工共同承担风险但却始终把握机遇,将可持续性的企业文化精神与员工生涯发展同步。为以后的十年、二十年做好充分的持续性人才准备。